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            池州機場迅速落實省國資委視頻會議精神部署落實降本增效工作

            作者:管理員  發布于:2020-03-27  瀏覽次數:

            3月23日上午,池州機場分公司召開專題會議,傳達學習省國資委3月20日視頻會議精神和集團公司領導講話要求,積極應對新冠肺炎疫情給分公司生產運營帶來的沖擊,以堅決確保安全底線、努力提高服務質量為底線,部署落實增收節支降本增效有關工作。

            一是加強教育,提高全員思想認識。要求分公司上下保持戰略定力,增強必勝信心,服從服務好疫情防控工作大局,堅決打贏疫情防控阻擊戰。各級領導干部要起帶頭作用,通過各種形式充分做好全員節約等意識的形成;同時也要充分調動廣大員工愛崗愛企積極性和創造性,鼓勵大家以飽滿的熱情、十足的干勁、可行的舉措投入到降本增效工作中去。

            二是用好政策,尋找增收降本渠道。根據池州市政府2017年印發的池州市航線航班開發培育專項資金管理辦法文件精神,積極申請2019年度運營補助,做好房產稅、土地稅減免申報工作。積極利用財政、稅收優惠政策,做好池州市人社部門對中小微企業養老、工傷、失業等企業繳費部分免征5個月、基本醫療保險減半征收5個月政策的落實,目前已收到退回的社保減免款項17.7萬元,預計總體可節約支出90余萬元。根據市場需求,優化、整合航線資源,用足本場現有時刻,用好市財政的航線航班開發培育專項資金,加強市場營銷提高航班收益,千方百計爭取運力,降低航線補貼標準,積極發展中轉聯程、經停航線,做好增量、存量客源市場的開發維護工作。

            三是盤活資源,積極發展非航業務。利用閑置保障資源,嘗試對公務機和通用航空飛行給予一定的優惠,加大主動對接和服務力度,爭取業務量的增加。整合現有非航業務資源進行靈活配置,豐富經營范圍,通過特許經營或委托、租賃等多種形式,繼續挖掘廣告、商業、停車場、場地租賃等業務。

            四是克勤克儉,努力降低運營成本。擬定分公司低值易耗品管理辦法,建立庫存管理,有效提高資產使用率,最大限度避免浪費;嚴格執行預算管理,對預算外的、超預算支出加強監督力度。加強人力資源調配,減少人員開支。各部門也自我加壓,合理壓縮支出。其中,固定資產類投資預計核減134萬元,變動費用預算預計核減57萬元。

            五是加強監控,完善風險防范機制。加強對重要財務指標變化的監控,加強對經營性風險的識別和預警分析,加強對重大經營事項的財務和法律風險評估。繼續實施全面預算管理,著力推進降成本、補短板,實現業務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

            六是苦練內功,謀劃疫后運營工作。以“找盲點、盯弱項、補短板”為安全工作重點,進行全面風險評估,排查安全隱患,進一步完善人員、設備配備,確保機場的運行程序符合行業標準。強化人員能力建設,完善安全管理人員資質,全方位苦練基本功。以增強旅客對機場服務的安全感、獲得感、幸福感為出發點和落腳點,主動補短板、強弱項,進一步提升主動整改、對標先進的內生動力。加強形勢研判,認真把握疫情后市場恢復性增長可能帶來的機遇,努力完成全年目標任務,在改革創新中持續推動九華山機場高質量發展。




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